Manajemen Strategi untuk Sentra Industri Kecil Batik ‘Sekar Manggar’ Kabupaten Pemalang

Penelitian ini bertujuan untuk membuat manajemen strategi Sentra Industri Kecil Batik ‘Sekar Manggar’ yang terletak di Desa Jebed Utara, Kabupaten Pemalang. Sekar Manggar dikoordinasi oleh pasangan suami istri Slamet Chasnadi dan Sri Pujiati resmi didirikan pada tahun 2007 fokus memproduksi batik motif Pemalangan. Dikarenakan masih memiliki kekurangan bagian administrasi, pemasaran promosi, maka penelitian dilakukan strategis dengan menggunakan Analisis SWOT dilanjutkan Matriks IFE Maktriks EFE, kemudian IE, didapatkan bahwa menunjukkan Growth and Build (tumbuh bina) sehingga cocok dipakai adalah Strategi Intensif – Pengembangan Produk. Selain itu, berdasarkan Kuadran SWOT, Generik dapat dijalankan saat Kombinasi (Glueck) yaitu mendukung diversifikasi (diversifikasi kosentrik, konglomerat horizontal) bisa diimplementasikan setelah sistem administrasi dokumentasi telah membaik. Strategic Management for Small Industry Center of in Pemalang District ABSTRACT This study aims to create a management strategy 'Sekar Manggar' small located Utara Village, District. Manggar, coordinated by husband wife pair Pujiati, was officially established focuses on producing Because still has deficiencies the administration, marketing promotion sections, research conducted make strategic using Analysis followed Matrix EFE Matrix, then with IE it found that showed so suitable is an Intensive Strategy Product Development. In addition, based Quadrant, Generic can be implemented at this time Combination which supports diversification strategies (concentric diversification, conglomerate horizontal diversification) after administration system documentation improved.